для ТОП-менеджеров, которым необходимо «обновить настройки» руководителя

для опытных руководителей, не имеющих специального обучения должности руководителя

для начинающих и неопытных руководителей

для сотрудников, которых планируется повысить на должность руководителя

ДЛЯ КАКИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПОДОЙДЕТ ЭТА ПРОГРАММА

Бизнес не может расширяться без развития ключевых кадров. Нехватка компетентных руководителей приводит к перегруженности высшего руководства, замедлению процессов, снижению качества услуг и эффективности всей компании. Эти проблемы озвучивают 8 из 10 собственников бизнеса.

Руководители среднего и высшего звена — это КЛЮЧЕВОЙ СОСТАВ КОМПАНИИ, опора собственника. Без сильной команды достичь амбициозных целей невозможно.

Как вырастить сильных руководителей?

Как повысить ответственность и компетентность действующих руководителей?

АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОБЛЕМ

Руководитель ВСЕ ДЕЛАЕТ САМ, НЕ ДЕЛЕГИРУЯ ЗАДАЧИ — остается высокооплачиваемым специалистом, а не управляет процессами

Руководитель вырос из специалиста, но до сих пор НЕ ПОНИМАЕТ СВОИХ ФУНКЦИЙ и с любой проблемой
обращается к шефу или справляется сам

Руководители НЕ БЕРУТ НА СЕБЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ — последнее слово всегда за шефом

Руководитель отдела НЕ ПОЛЬЗУЕТСЯ АВТОРИТЕТОМ у подчиненных

Руководители выстраивают ПАНИБРАТСКИЕ ОТНОШЕНИЯ с командой

Руководители НЕ МОГУТ РАЗРАБАТЫВАТЬ ОПТИМАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ и грамотно доводить их до исполнителей

Вот лишь некоторые проблемы, с которыми сталкивается большинство владельцев и директоров компаний:

После повышения руководитель НЕ МОЖЕТ ОСВОИТЬСЯ на новой должности

Руководитель ВЕДЕТ СЕБЯ НЕКОРРЕКТНО: оказывает давление, не выстраивая адекватную коммуникацию

Цели и задачи, поставленные владельцем, НЕКОРРЕКТНО ДОНОСЯТСЯ ДО СПЕЦИАЛИСТОВ

ОБЫЧНАЯ КАРТИНА В КОМПАНИЯХ

Как правильно взаимодействовать с вышестоящим руководством и подчинёнными

Как сделать так, чтобы подчинённые открыто задавали вопросы и говорили о несогласиях

Почему важно усиливать бренд владельца и компании

Какие функции отличают руководителя от специалиста, а без выполнения каких функций разрушается команда

Как использовать инструменты руководителя для эффективного управления

Что является реальным результатом работы руководителя

Как быть настоящим лидером: не популярным, а эффективным

Что разрушает авторитет руководителя

Как раскрыть свои сильные стороны и разумно их использовать

ЧТО РУКОВОДИТЕЛЬ УЗНАЕТ НА ЭТОЙ ВСТРЕЧЕ?

25 видеоуроков + задания к каждому видео

19 практических заданий

- ментальные карты по программе
- инструкции
- письменные рекомендации по применению инструментов
- шаблоны документов
- бланки
- опросы

Для просмотра видеоуроков и выполнения заданий предоставляется доступ к онлайн-платформе. Коуч проверяет каждое задание и дает обратную связь.
Практические задания выполняются прямо на рабочем месте в рамках ежедневных обязанностей руководителя.
Все практические задания принимает коуч, при необходимости помогает

ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ ПРОГРАММА?

1. Чем отличается руководитель от сотрудника
2. Точка зрения — руководитель или сотрудник
3. С чего начинается деятельность на руководящей должности
4. Руководитель: популярный или душевный
5. Система определения результатов для разных должностей
6. Что является конечным результатом руководителя
7. Как правильно создать систему показателей сотрудников
8. Две главные причины невыполнения приказов подчиненными
9. Что делает сотрудников безответственными
10. Стратегия мотивации подчиненных
11. Зачем усиливать вышестоящее руководство
12. Как повысить ответственность сотрудников

13. Как правильно проводить собрание подчиненных
14. Как стать руководителем топ-уровня
15. Как контролировать выполнение планов
16. Главный навык управленца
17. Как быстро поднять эффективность работы сотрудника
18. Как быстро восстановить энергию коллектива и зарядить на выполнение задач
19. Как правильно вводить в должность нового сотрудника
20. Как правильно критиковать подчиненных
21. Как руководителю не превратиться в «обычного» сотрудника
22. Как системно повышать инициативность и ответственность подчиненных
23. Что может разрушить команду

СОДЕРЖАНИЕ ВИЕОУРОКОВ

1. Введение ПРР
2. Руководитель популярный или душевный
3. Что делает сотрудников безответственными

Посмотрите видеоуроки:

ВИДЕОУРОКИ

01

Принять участие

Быстро повысить инициативность сотрудников и перевести это в систему

02

Получить реальные инструменты для работы и начать их внедрять

03

Узнать, как правильно вводить в должность нового сотрудника, и разработать пошаговый план введения в должность в своем отделе

04

Выстроить чёткое взаимодействие с вышестоящим руководством

05

Не создавать имитацию бурной деятельности, а решать конкретные задачи

06

Узнать свои функции и «антифункции» и взять на себя большую ответственность

07

Понять источник проблем, которые приносят сотрудники, и будет способен их улаживать, а не нести шефу

08

Понять, как и зачем создавать положительный имидж вышестоящего руководства для своих подчиненных

09

Перестать работать специалистом: заняться приоритетными задачами, а остальное делегировать

ЧТО РУКВОДИТЕЛЬ СМОЖЕТ СДЕЛАТЬ ВО ВРЕМЯ ПРОГРАММЫ?

Отработка навыков прямо на текущих задачах руководителя

БЕЗ ОТРЫВА ОТ РАБОТЫ

УДОБНЫЙ ФОРМАТ

Не нужно искать время на
прохождение программы — это не академическое обучение, на которое тратятся годы

Все задания встраиваются в ежедневную деятельность и помогают руководителю в решении текущих рабочих задач

ПРАВИЛЬНЫЕ АКЦЕНТЫ

Каждое задание – это короткое действие, дающее эффект непосредственно в работе руководителя

ФОКУС НА ПРАКТИКУ

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ
ПОДДЕРЖКА

Сопровождение, забота и консультации коуча на протяжении всей программы

ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Видимые изменения руководителя и результаты прямо на программе

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ?

навык ввода в должность нового сотрудника

навык проведения координаций

навык проведения собраний для подчинённых

навык делегирования

навык планирования

навык правильного взаимодействия с высшим руководством

навык наставничества

навык оцифровки своей области

навык самостоятельного решения проблем

навык проведения мозговых штурмов

навык правильной коррекции сотрудников

навык формирования положительного имиджа своей компании

КАКИЕ НАВЫКИ ПРОКАЧАЕТ РУКОВОДИТЕЛЬ НА ЭТОЙ ПРОГРАММЕ?

Предприниматель, международный бизнес-тренер, эксперт, спикер,
автор книги «ЦЕЛЬность лидера», отец 2-х дочерей, спортсмен - трехкратный IRONMAN

Основатель Practicum Group (с 2006 г.)
Эксперт по лидерству и мотивации команды
Обучил более 100 000 руководителей и сотрудников
География работы: 17 стран и 96 городов
Разработчик и методолог программы Practicum MBA по развитию лидерских навыков для собственников бизнеса
«Эксперт года по мотивации и лидерству 2021» (по версии ПРЕМИЯ EXPERT RF)

ЕВГЕНИЙ КОТОВ

ПОЧЕМУ НАМ МОЖНО ДОВЕРЯТЬ

17 ЛЕТ на рынке премиальных услуг – компания зарекомендовала себя как надежный, сильный и эффективный партнер.
С 2017 года для своих клиентов организует ежегодную PRACTICUM BUSINESS REGATTA

ПРОГРАММЫ PRACTICUM GROUP развивают навыки, которые не теряют свою ценность на протяжении всей жизни. Увеличение дохода после программ Practicum Business School от 30-300%. Ознакомиться с кейсами можно тут

Эти программы используют компании малого и среднего бизнеса. Например, такие, как: «Технопарк», Volkswagen, BORK, «Альфа Банк», «Спортландия», VIPAvenue, «Бахетле», «Белфан», Terra Sport, Jet Transfer, «Котофей», Bella Сибирь, Green Group, Совкомбанк, Honda, «Полипласт», ЭКСМО, «Спортмастер», ForteBank, ГК «Энтузиаст», Pakerson, Chevrolet, Tom Farr, Zebra Fitness, Togas, Магнитогорский металлургический комбинат, «Валта», Save Invest, DolcheFarm, Alkanov Group, «Генеральный Директор» и другие.

PRACTICUM Business SCHOOL

PRACTICUM GROUP

ОТЗЫВЫ

Светлана Валерьевна Сергиенко

«Курс позволяет раскрыть свой трудовой потенциал и увеличить личный вклад в развитие компании.

Курс разложил по полочкам все этапы работы, дал навыки конструктивного руководителя.

Я подчеркнула для себя данные, на которые раньше не обращала внимания.

На курсе я получила только значимую информацию, при этом потратила на обучение минимум времени и приобрела практические навыки. У меня появились чёткие цели и мотивация»

Жанерке Нуриддиновна Джарболова

«Чтобы работа шла хорошо, нужно уметь ставить задачи и контролировать их выполнение. До курса думала, что нужно больше обучать сотрудников.

Однако, невыполненными задания оказываются всегда по причине их непонимания, а не от незнания.

Систематизировались многие процессы, сформулированы ЦКП для всех и для меня в т. ч. А так же оцифровали результаты специалистов.»

Курс содержит очень много практики, таким образом, все данные легко внедрить в работу»

Рустем Жасуланович Ертайлаков

«Очень много идей, которые можно уже внедрять в структуру. В практических заданиях особенно важным для меня стало понимание своего продукта и донесение сотрудникам их продуктов.

Решил проблемы. Узнал и научился разбираться, что такое продукт; узнал, чего от меня ожидают и не ожидают сотрудники и руководитель.

Внедрил в работу команды таблицу продаж, стал ставить планы продаж на неделю и на месяц.

В целом, я себя прокачал, и это круто. Много чего не понимал, но благодаря упорству коуча у нас всё получилось, всё супер»

Аида Талгатовна Дауткулова

«На самом деле, многое было знакомо, но взгляд на эти вещи изменился. Я любила ставить задачу и получать результат, без лишних бесед. Изменилось, что чаще начала общаться с сотрудниками и получать от них обратную связь, награждать и хвалить.

Проблема в общении: барьер есть. Не люблю и не хочу общаться, но во время обучения приходилось это делать, и уже стало привычным.

Пока осязаемых изменений нет, но, думаю, внедрённые инструменты и привычки в скором времени принесут плоды.

Очень много писала! Первое время был барьер, хотелось записать голосовое. НО сейчас я понимаю, что это точка роста — выражать свои мысли конкретно»

Надира Рафиковна Забирова

«Ещё раз убедилась, что недостаточно однажды внедрить, изучить какой-либо навык, инструмент… Его необходимо оттачивать, применять постоянно, иначе он очень быстро забывается...

Завершила две затянувшиеся задачи. Ещё раз проработала, отточила некоторые навыки.

При выполнении заданий с подчинёнными насчёт их ожиданий и не ожиданий где-то получила для себя подтверждение своих действий, где-то выявила важные задачи для проработки. Очень ценным было общение с владельцем об ожиданиях.

Хорошая проработка и оттачивание ранее приобретённых знаний и навыков»

Жанна Куралбаевна Акынтаева

«После курса у меня расширились горизонты, появился новый подход к управлению.

Я улучшила управленческие навыки, навыки работы с персоналом, улучшила коммуникацию.

Приобрела новые знания, навыки, различные инструменты для решения конкретных проблем, повысила эффективность операционных процессов.

Прохождение курса мне позволило оказаться в курсе последних трендов и инноваций, обновить свои знания и оценить своё текущее состояние, выявить слабые места»

123112, г. Москва, Пресненская набережная, дом 12, Деловой центр «Москва-Сити» Федерация-Восток. 54 этаж, Офис Practicum Business School