Рост дохода от 30% до 300% с первого месяца - это малая часть результатов участников программы.
Точная технология, благодаря которой бизнесы наших клиентов растут даже в кризис и пандемию (вне зависимости от ниши и сезонности)
Индивидуальная программа
«КОМАНДНОЕ ЛИДЕРСТВО»
КАК СОЗДАТЬ И УДЕРЖАТЬ
КОМАНДУ, СПОСОБНУЮ НА СВЕРХРЕЗУЛЬТАТ!
Самые лучшие результаты получают владельцы бизнеса со штатом от 50 сотрудников
Заполняйте форму, чтобы узнать стоимость участия и получить больше информации о программе «Командное Лидерство»
Проще стало доносить идеи до сотрудников - я говорю, а они просто берут и делают

Вырос боевой дух, а с ним и вовлеченность в работу.

Ушло ощущение "лучше я сделаю все сам", освободилось более 50% времени владельца компании

Увольняют балласт в компании без ущерба для производства и дохода компании, при этом уменьшая расходы на их оклады.


НИЖЕ ПЕРЕЧИСЛЕНЫ РЕЗУЛЬТАТЫ,
КОТОРЫЕ ПОЛУЧАЮТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ НА ПРОГРАММЕ «КОМАНДНОЕ ЛИДЕРСТВО»


Рост дохода от 30% до 300%

Была проблема с продажами, они были нестабильными, график показателей был похож на "ПИЛУ" - то вверх, то вниз, после Программы "БЫСТРЫЙ РОСТ" мы внедрили игры в компании, что вызвало рост продаж, производительность увеличилась на 30%


Раньше команда редко проявляла какую-то креативность и инициативу

После программы сотрудники стали больше похожи на команду, команда стала больше включаться в сам процесс, на собраниях другая атмосфера


Создали эффективную систему денежной и неденежной мотивации

Оклад убивал мотивацию, внесли изменения в финансовую мотивацию, благодаря которой сотрудники стали эффективней работать и чувствовать, что они Партнеры в компании, а не сами по себе.


01
Заполняйте форму, чтобы узнать стоимость участия и получить больше информации о программе «Командное Лидерство»
03
04
05
06
Все эти результаты предприниматели достигают
БЕЗ ВЛОЖЕНИЙ В МАРКЕТИНГ и найма новых сотрудников и ТОПов.


02
Получают сверх результаты от существующей команды

Знаю, как мотивировать команду на достижения сверх результатов и делаю это каждый день.


Сергей Язынин, руководитель DIS GROUP, поставка электронных компонентов.
Количество сотрудников: 25 человек.


«ЗА 2020 ГОД ВЫРУЧКА ВЫРОСЛА НА 60% ПО СРАВНЕНИЮ С ПРОШЛЫМ ГОДОМ, И ЭТО ВО МНОГОМ ЗАСЛУГА ОБУЧЕНИЯ В PRACTICUM GROUP»
В целом атмосфера в коллективе была не самая позитивная. Сотрудники работали в режиме «это не мой вопрос, я это не решаю», отделы между собой враждовали, на собраниях – сплошные претензии, «отчитывания» и т.д. Любая инициатива исходила только от меня и моего бизнес-партнера (моей супруги).

Руководители постоянно жаловались на своих сотрудников, что они некомпетентны и нужны другие. Мотивация в компании была 100% завязана только на финансах. И для людей это было как «наркотик». Чем больше финансовая мотивация становится, тем больше ее не хватает.

Мы начали обучение в Practicum Group в октябре 2020, и уже в январе 2021 стали замечать изменения. Изменения, которые произошли в компании, касаются всех сотрудников. Мы реально потратили время на обучение, внедрение и практику, но все это было не зря, потому что за 2020 год выручка в нашей компании выросла на 60% (по сравнению с 2019).
Мы научились добиваться абсолютно от каждого сотрудника выполнения практически 100% положительного результата при выполнении заданий. Мы изменили мотивацию, где финансовая часть – это около 60%, все остальное – это другие мероприятия, которые мотивируют команду на результат.

Из-за того, что и сотрудники, и руководители начали брать на себя больше обязанностей, часть задач снялась с нас (владельцев), и у нас появилось больше времени на выполнение действительно «наших» задач.
И вот что мы поняли, как владельцы: чтобы быть профессионалами в бизнесе, этому надо учиться. Чтобы вырастить лидеров в своей команде – надо учиться. Чтобы стать лучшей командой, лучшей компанией – надо учиться и учиться у лучших практиков.


Заполняйте форму, чтобы узнать стоимость участия и получить больше информации о программе «Командное Лидерство»


КАК ПРОХОДИТ ПРОГРАММА "КОМАНДНОЕ ЛИДЕРСТВО"
БЕЗ ВЛОЖЕНИЙ В МАРКЕТИНГ И БЕЗ НАЙМА НОВЫХ СОТРУДНИКОВ
Формат - индивидуальная онлайн-программа и 4 живые 4-хдневные сессии
Вы учитесь онлайн там, где вам удобно, но обязательно приезжаете на 4 живые онлайн-встречи в Москву
Срок обучения
5 месяцев
За это время ваш бизнес изменится, вы вы освободитесь от текучки, избавитесь от сотрудников, которые тянут вниз, сократите расходы и увеличите доход
Заполняйте форму, чтобы узнать стоимость участия и получить больше информации о программе «Командное Лидерство»


Специально под вас выделен персональный Наставник
Наставник поможет разобраться в инструментах и адаптировать под ваш бизнес и сфокусироваться на ключевых действиях, а также будет вас дисциплинировать, чтобы у вас не было шанса увильнуть и не внедрить инструменты


Обучение без отрыва от производства
Узнали о новом инструменте? Вы тут же внедряете его в бизнес под руководством Наставника
Нетворкинг в окружении предпринимателей на 54 этаже Башни Федерация
Вместе с вами программу будут проходить предприниматели из разных городов и стран (база потенциальных контактов и клиентов)
Чат с предпринимателями
Все участники объединены в чат, в который присылают отчеты и результаты внедрения, помогают друг другу, обмениваются опытом
87% участников окупают стоимость программы ещё до его завершения.
Если вы пришли в нашу компанию с проблемами, мы вас не отпустим, пока они не будут решены


Сергей Панченко, «Министерство дверей», производство и продажа дверей.
Количество сотрудников: 103 человека.
«ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ КОМПАНИИ ВЫРОСЛА ПОЧТИ В 2 РАЗА...НА ПРОИЗВОДСТВЕ БЫЛО 120 ЧЕЛОВЕК, СЕЙЧАС У НАС 68 СОТРУДНИКОВ, ПРИ ЭТОМ ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА ОСТАЛСЯ НА ПРЕЖНЕМ УРОВНЕ»
Самое основное, почему я решил идти на программу - это то, что в компании отсутствовала командная работа. Люди в отделе продаж и на производстве еще как-то заинтересованы результатами своей работы. Но по остальным административным сотрудникам (операторам, бэк-менеджерам, бухгалтерам и другим) был вопрос - у них окладная часть, и им все равно, что происходит в продажах или на производстве. Не было слаженности в работе между отделами.

Мне было сложно быстро донести до сотрудников правильные идеи, направленные на изменения в их работе. Сталкивался с рассуждениями и объяснениями, почему что-то невозможно сделать.

Результатом моего обучения на MBA стало то, что эффективность работы компании выросла почти в 2 раза. В прошлом году на производстве в это время в цехах было 120 человек. Сейчас у нас в цехах 68 человек и объём производства у нас не упал, а остался на прежнем уровне. Это действительно заслуга программы Practicum МВА.


Заполняйте форму, чтобы узнать стоимость участия и получить больше информации о программе «Командное Лидерство»


АВТОР И НАСТАВНИК ПРОГРАММЫ «КОМАНДНОЕ ЛИДЕРСТВО» — ЕВГЕНИЙ КОТОВ
Международный бизнес-тренер. Эксперт по управлению продажами, мотивации команды и практическому лидерству. Обучил более 100 000 человек. Провёл 1100+ тренинговых дней.
Вовлекает владельцев и руководителей в здоровый и активный образ жизни. Ежегодно проводит Бизнес-Регату в Европе
Типичное увеличение продаж после обучения
по мотивации команды (по опросам 20 000 читателей журнала «Генеральный директор»)
применяют предприниматели методику Евгения, в том числе Австрия, Чехия, Великобритания, Китай, США, Турция, Германия и др.
сотрудников в год повышают свою эффективность по онлайн-курсам Евгения Котова
Евгений лично проектировал программу Practicum Group и участвовал в создании каждой минуты контента и каждого практического задания.
более 52 000
3Х IRONMAN
руководителей и владельцев компаний обучено в живую
от 30% до 300%
более 60 000
Эксперт № 1
из 15 стран и 94 городов
МВА
Заполняйте форму, чтобы узнать стоимость участия и получить больше информации о программе «Командное Лидерство»


Количество сотрудников: 40 человек
Турана Янкова, Основатель онлайн-школы английского языка TuranaEnglish
«…НАКОНЕЦ-ТО УШЛО ОЩУЩЕНИЕ «ЛУЧШЕ Я САМА». Я ОСВОБОДИЛА 50% ВРЕМЕНИ...»
У меня была большая проблема с руководителями: они не могли самостоятельно принимать решения, не могли уволить сотрудника, они просто приносили все проблемы мне. Плюс к этому у нас была проблема с продажами, они были нестабильными, график показателей был похож на "ПИЛУ" - то вверх, то вниз.

После обучения в Practicum Group у меня появился правильная картина обучения. Оказывается от обучения можно получать приятные эмоции, когда все идет легко, последовательно и ты ловишь себя на мысли «я все успеваю» - это ощущение очень классное. Ни разу за все 4 месяца обучения у меня не было состояния "блин, снова учиться". Это ребята из Practicum Group создали именно своим отношением. Когда подается все легко, то и проходить все легко.

На программе я увидела, что часть моих руководителей не обладает нужными качествами, и мы с ними расстались.Я стала видеть, в кого мне надо вкладывать, и кого взращивать. Я оценивала это по их же результатам. В итоге я смогла передать своим руководителям. функции, связанные с программами, планами, проектами. Наконец-то ушло ощущение «лучше я сама». Я освободила 50% времени. Сейчас в оперативном управлении я участвую всего лишь на 30%.

За 4 месяца программы я отвыкла быть в оперативке и начала ценить свое время как владельца компании. Это освободило мое внимание и время, чтобы заниматься развитием, а не решать постоянно проблемы. Сейчас я вижу, что моя команда заряжена и хорошо понимает, что делать. Я считаю это самым ценным вкладом программы.
Заполняйте форму, чтобы узнать стоимость участия и получить больше информации о программе «Командное Лидерство»


ВИДЕО ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ
"...я изменился с точки зрения взгляда на будущее, стал смотреть шире относительно развития компании…"
"...полученные знания придают уверенность - ты точно знаешь, что сейчас нужно сделать, и просто делаешь - это помогает выиграть в любой ситуации…"
"...мои ожидания 100% оправдались, мне явно требовались какие-то корректировки в бизнесе и здесь я получил инструменты, которые использовал, и они мне очень помогли…"
Заполняйте форму, чтобы узнать стоимость участия и получить больше информации о программе «Командное Лидерство»


Количество сотрудников: 135 человек
ВЯЧЕСЛАВ МЕЛИХОВ, основатель
компании MS.Phone
«…ПОЛУЧИЛИ ХОРОШИЙ ЭФФЕКТ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА...»
Необходимо было наладить HR систему, так как была большая текучка и не понимали, как ее оптимизировать.

Выяснилось, что около 30% сотрудников видят ценность только в деньгах. Далее взял результаты предыдущего анализа по обучающимся и выяснилось, что эти 30% — это фактически те люди, которые плохо обучаются или не обучаются и имеют низкую выручку. Уволил 27 сотрудников. На точку стал ставить не по 4 менеджера, а по 3, доход не упал. Расходы сократили в несколько раз (он не считал на сколько конкретно).

Оцифровал 3 важных департамента, которые никак не мог: HR, Маркетинг, Развитие. Начал видеть цифры и управлять ими не вслепую. Постоянно провожу субботники, делаем игры. Все это привело к тому, что я вижу, как вырос боевой дух команды и их вовлеченность в работу, усиливается "коллективизм".

В сот. ритейле существует проблема, когда менеджер не предлагает допы, на которых строится основной заработок. По технологии мы сделали соглашения с сотрудниками отдела продаж, что продавец обязуется при продаже телефона предлагать от 5 доп. товаров. Если не предлагает, штраф 200 рублей за каждый выявленный случай. Как итог, добились роста продаж товарной группы, указанной в соглашении.

Финансовая мотивация — отдельная проблема. Оклад убивает, и необходима была система, которая позволит быть в выигрыше и компании, и сотруднику. У нас была нормальная мотивация, но мы внесли изменения в систему финансовой мотивации по технологии Евгения. Эффект пока наблюдаем. Но сотрудники пока довольны, чувствуют себя партнерами.


Заполняйте форму, чтобы узнать стоимость участия и получить больше информации о программе «Командное Лидерство»


Количество сотрудников: 200 человек
ГУЛЬДЖАМАЛ ЕСЕНАЛИЕВА, учредитель и генеральный директор


«…НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ В НАШЕЙ ШКОЛЕ УЧАЩИХСЯ СТАЛО +50%, А СОТРУДНИКОВ +26%...»
В апреле 2010 года в результате очередной революции в Кыргызстане школу покинуло 26% учащихся и для школы наступил тяжелый кризис. Отток произошел прямо перед летом, а лето в школе — обычно «мертвый» сезон, когда никаких денежных вливаний не происходит и идет очень много расходов на ремонт и подготовку к новому учебному году.

В июне 2010 года Котов Евгений и Котова Ольга провели аудит деятельности для учредителей Образовательного Комплекса «Илим». Нужно было найти решение по выходу из сложившейся ситуации.

Первое, что сказал Евгений — это то, что в период нестабильности люди подсознательно тянутся к чему-то или кому-то, кто демонстрирует стабильность. Поэтому это стало нашей целью на лето — демонстрация стабильности и уверенности всеми возможными способами.

Совместно нам удалось разработать большой пошаговый план выхода из кризиса. Все лето мы работали над его реализацией. Нам не удалось выйти в отпуск и отдохнуть, но мы получили великолепный результат: численность учащихся к началу учебного года 2010–2011 увеличилась на 30%! Мы полностью восполнили состав учащихся и увеличили его на 4%. А на следующее лето мы занялись надстройкой еще одного этажа школы, так как помещений уже не хватало.

На сегодняшний день в нашей школе учащихся стало +50%, а сотрудников +26%.





Заполняйте форму, чтобы узнать стоимость участия и получить больше информации о программе «Командное Лидерство»


«Эффективная мотивация персонала»
ВЫ ПОЛУЧИТЕ ГОТОВОЕ РЕШЕНИЕ
Для получения МАСТЕР-КЛАСС перейдите в мессенджер, нажав на кнопку ниже, далее - следуйте инструкции.
Вы получите готовые решения, с помощью которых сможете поднять эффективность команды минимум на 30%.

Весь мастер-класс построен на работающих инструментах, которые прямо сейчас используют бизнесмены и добиваются максимальных результатов от своей команды.


Бесплатный онлайн мастер-класс
для владельцев бизнеса
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.