placeholder

Шер

Сегодня, в 2016 году, курсы – не просто помогают компаниям повысить эффективность. Проведение тренингов для персонала компании – вопрос ее выживания. На рынке выживают сильнейшие: компании с максимальным финансовым ресурсом, компании раньше других вышедшие на рынок, и компании с лучшим человеческим ресурсом.

В Русской Школе Управления мы уверены, что выдающегося результата можно добиться даже от заурядных сотрудников, если регулярно обучать их на бизнес-семинарах. И нашу правоту доказывают сотни компаний, доверивших обучение персонала Школе: наши семинары в 2016 году пройдет не менее 10 000 специалистов и руководителей из всех уголков России и СНГ.

Семинары в 2016-2017 годах будут проводиться по целому ряду тем: по маркетингу, продажам, управлению, персоналу, личной эффективности и многим другим темам, помогающим улучшить результаты в бизнесе и карьере.

  • One
  • Two
  • Задача состоит в том, чтобы принести компании, чьи веб-присутствия скучно в актуальном состоянии. Задача состоит в том, чтобы гарантировать, что когда клиент посещает ваш сайт, они положительно относятся к вашей компании. Задача состоит в том, что большинство клиентов будет судить о вас на основе появления в одиночку, и если ваш сайт выглядит непрофессионально или плохо сделана, то они будут думать, чтобы представить вашу компанию в целом непрофессионально. Каждый и каждая часть организации имеет значение, когда победы над новым клиентом:
  • Улучшение продаж и операций и планирования производства: Команды сосредоточили свои усилия на несколько рычагов высшего значения S & OP для обзора текущего процесса планирования, выявления пробелов в инфраструктуре планирования и аналитически понять спрос и изменчивость поставок.
  • Определить правильный уровень запасов: С сотнями лекарств на рынке, Pharm Ltd. необходим правильный метод для прогнозирования и управления их инвентаризации. Используя средний абсолютный процент анализа (MAPE), команды определены соответствующие уровни для сырья и готовой продукции путем сопоставления фактических и прогнозируемых продаж на наиболее важных артикулов.
  • 
    

The challenge is to bring a company whose web presence is boring up to date. The challenge is to ensure that when a client visits your website they feel positive about your company. The challenge is that most customers will judge you based on appearance alone, and if your website looks unprofessional or poorly made then they will think your company as a whole is unprofessional. Each and every part of the organization matters when winning over a new client:

  • Improve sales and operations and production planning:

    The teams focused their efforts on a few of the highest-value S&OP levers in order to review the current planning process, identify gaps in the planning infrastructure and analytically understand demand and supply variability.

  • Determine the right inventory level:

    With hundreds of medications in the market, Pharm Ltd. needed a proper method to predict and manage their inventory. Using a mean absolute percentage analysis (MAPE), the teams defined appropriate levels for raw materials and finished products by mapping actual versus forecasted sales on the most important SKUs.

  • Optimize the supply chain for perfect order planning:

    The diagnostic determined the stressors that affected sales and service levels. The teams focused on resolving issues related to higher-than-normal back-orders and lead times, which stressed the entire supply chain and led to delays in medications reaching consumers.

The challenge is to bring a company whose web presence is boring up to date. The challenge is to ensure that when a client visits your website they feel positive about your company. The challenge is that most customers will judge you based on appearance alone, and if your website looks unprofessional or poorly made then they will think your company as a whole is unprofessional. Each and every part of the organization matters when winning over a new client:

  • Improve sales and operations and production planning:

    The teams focused their efforts on a few of the highest-value S&OP levers in order to review the current planning process, identify gaps in the planning infrastructure and analytically understand demand and supply variability.

  • Determine the right inventory level:

    With hundreds of medications in the market, Pharm Ltd. needed a proper method to predict and manage their inventory. Using a mean absolute percentage analysis (MAPE), the teams defined appropriate levels for raw materials and finished products by mapping actual versus forecasted sales on the most important SKUs.

  • Optimize the supply chain for perfect order planning:

    The diagnostic determined the stressors that affected sales and service levels. The teams focused on resolving issues related to higher-than-normal back-orders and lead times, which stressed the entire supply chain and led to delays in medications reaching consumers.

how can we help you?

Contact us at the Consulting WP office nearest to you or submit a business inquiry online.

Впервые я увидел тренера Котова Е.И. в 2015 г. На тот момент я думал, что в продажах знаю многое, но тот подход, который транслировал Евгений, показал мне и моим коллегам, как можно получать удовольствие от продаж и делиться с окружающими положительными эмоциями!
Я не мог не прийти к нему на этот раз. Пришел за эмоциями, а получил опыт и отличные инструменты, которые позволяют мне добиваться больших результатов!
Спасибо за новый формат, за внимание и за новое видение!
Евгению, Дмитрию и всей команде «Практикум Групп»..

М.Р.А.
Коммерческий директор, "Кинпласт", Москва