У меня был распространенный у нас древнеазиатский подход к руководству, и он, конечно, давал свои результаты, но до поры до времени.
Самого главного не получалось: команда редко проявляла какую-то креативность. Сейчас же с новым подходом, который я освоил на Practicum MBA и стал применять, я заметил, что команда стала более креативная, больше стала включаться в процесс, предлагать что-то интересное, на собраниях другая атмосфера царит - и это как раз то, что было нужно.
Я прошел и завершил программу Practicum MBA, очень счастлив, узнал много данных, теперь нужно все это внедрять, появилось много целей, желания, самое главное, понимание, куда двигаться дальше. Я смог за короткое время вовлечь в этот путь своих сотрудников, они стали больше похожи на команду и тоже стремятся к моей цели - это очень ценный эффект от прохождения курса.
Лидер - это прежде всего человек, который может завлечь группу людей в процесс достижения поставленных им целей. Человек, который может вдохновить людей на то, чтобы они к той цели, которую он перед ними поставил, пошли с большим желанием и мотивацией.
Изменилось мое отношение к команде, я понял, как лучше мотивировать людей, кого вообще стоит мотивировать, а кого нет. И как-то стало проще, интереснее и, самое главное, у меня появились какие-то цели относительно бизнеса.
На мой взгляд у меня достаточно хорошие финансовые результаты, растущие показатели, но я понимаю, что с каждым разом становится сложнее: команда растет, количество людей растет, проектов больше.
У меня был распространенный у нас древнеазиатский подход к руководству, и он, конечно, давал свои результаты, но до поры до времени. Самого главного не получалось: команда редко проявляла какую-то креативность. Сейчас же с новым подходом, который я освоил на Practicum MBA и стал применять, я заметил, что команда стала более креативная, больше стала включаться в процесс, предлагать что-то интересное, на собраниях другая атмосфера царит - и это как раз то, что было нужно.
Я еще не успел полностью внедрить все, чему нас учили. Раньше я премировал людей в конце года, но результат был не всегда хороший. Затем я попробовал премировать после завершения задачи - и эффект эмоциональный был выше. У меня есть такой кейс: одному из своих руководителей я подарил автомобиль в счет премий, а затем организовал небольшую игру, в ней победил другой человек. Я подарил ему телефон как приз и сделал это при всех - и эффект был лучше, чем от подарка автомобиля.
Я сам как руководитель очень изменился после прохождения курса. Во-первых, я стал по другому проводить собрания, люди стали больше говорить сами, стали больше вовлечены в процесс, они рождают цели и готовы идти к этой цели самостоятельно, без дополнительной мотивации.
Я стал использовать меньше ручного управления, все больше систематизирую свой подход к подчиненым, больше смотрю на статистики и больше даю полномочий топ-менеджерам, чтобы они сами начинали двигать команду к результату.
Я оцифровал практически весь бизнес, самое главное, что я его оцифровал не на бумаге, а нашел систему, которая позволяет видеть аналитику в приложении из любой точки мира. Мои сотрудники понимают, что привязаны к результату, что за их деятельностью наблюдает руководство, поэтому они более ответственно стали относиться к своей работе.
Я изменился с точки зрения взгляда на будущее, стал смотреть шире на цели развития компании. Если я раньше не знал, что делать – ведь и так все хорошо, теперь я вижу, что еще можно многое сделать. На это переосмысление повлиял модуль Practicum MBA, посвященный стратегическому планированию. Появилось больше желания работать, при помощи многих инструментов можно выполнять большее количество зданий, тратя при этом меньше времени. Это облегчает работу и делает ее более профессиональной.