3 ошибки в мотивации команды
Мотивация сотрудников является ключевым фактором успеха любого бизнеса. К сожалению, существует множество ошибок, которые допускают владельцы, когда речь заходит о мотивации. Давайте рассмотрим три таких ошибки, с которыми я очень часто сталкиваюсь при работе с нашими клиентами.
Ошибка № 1. Наградить не вовремя

Вознаграждать сотрудников за их усилия очень важно. Однако поощрение с опозданием или наоборот, преждевременное, может быть контрпродуктивным. Например, у вас есть продуктивный сотрудник, который вовремя выполнил план продаж или закончил проект раньше срока, но вы не наградили его в нужное время. В результате он может потерять мотивацию или почувствовать себя недооцененным, особенно если это происходит систематически. Результатом может стать стагнация и даже снижение эффективности его работы.

С другой стороны, если вы наградите сотрудника слишком рано, он может почувствовать, что вправе не прилагать дальнейших усилий, считать, что премия была не такая уж и хорошая, и так далее.

Ошибка № 2. Уменьшение вознаграждения

Сокращение бонусов или уменьшение компенсации в трудные времена — это объяснимо. Однако, когда владельцы начинают думать, что их сотрудники зарабатывают слишком много, это может быть непростительно. Например, если компания растет и достигает поставленных целей, а лидер считает, что его сотрудники «что-то слишком много стали получать», это может убить мотивацию и привести к потере ключевых сотрудников.

Если ключевому менеджеру или продавцу, когда они растут, срезают мотивацию на основании того, что он зарабатывает больше, чем, к примеру, должны зарабатывать на данной позиции в среднем по рынку, сокращение вознаграждения может привести к утрате лояльности, и в конечном итоге развалу команды. Владельцу важно правильно оценивать результаты работы и вклад своих сотрудников, прежде чем принимать решения о вознаграждении.

Ошибка № 3. Плохо продуманные системы поощрения

Неправильно продуманные системы поощрения также могут демотивировать сотрудников. Например, если компания вознаграждает сотрудников за достижение определенных целей, но эти цели не соответствуют общей стратегии компании, это может привести к путанице и отсутствию четкого направления действий. Аналогичным образом, если система поощрения непрозрачна или вознаграждения не имеют смысла, сотрудники могут не видеть мотивации прилагать дополнительные усилия.

Чтобы избежать этой ошибки, владельцам важно разрабатывать системы поощрения, которые соответствуют целям компании и предполагают значимые вознаграждения. Это могут быть премии, повышения по службе или признание за хорошо выполненную работу. Когда сотрудники чувствуют, что их усилия признаются и вознаграждаются, они с большей вероятностью сохранят мотивацию и будут стремиться к успеху компании.

В заключение следует отметить, что мотивация сотрудников имеет решающее значение для успеха любого бизнеса. Лидеры должны избегать ошибок, связанных с несвоевременностью вознаграждений, снижением суммы вознаграждения и плохо продуманными системами поощрения. Правильно признавая и вознаграждая усилия своих сотрудников, мы можем способствовать формированию мотивированной и преданной команды, способной двигать компанию вперед.


Создайте мотивированных и заинтересованных сотрудников, которые будут двигать вашу компанию вперед. Оставьте заявку прямо сейчас и получите полную бизнес-диагностику, которая позволит вам подсветить эффективность вашей команды