8 800 7755932
+7 (800) 775-59-32

123112, г. Москва, Пресненская набережная, дом 12, Деловой центр «Москва-Сити» Федерация-Восток. 54 этаж, офис Practicum Group
PRACTICUM MBA
Какая программа подойдет именно вам?
Ответьте на 4 вопроса и узнайте, какое бизнес-обучение подойдет именно вам!
Узнать
Цели достигаются гораздо дольше, чем запланировано в стратегии
Замедление роста и масштабирования компании
Низкая мотивация персонала, падение продуктивности
КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ПОМОГАЕТ РЕШИТЬ ПРОГРАММА PRACTICUM MBA
Каждый день напоминает «день сурка» и режим «белки в колесе»
Вместо расширения – «нескончаемая операционка»
Команда не готова к решению более сложных бизнес-задач
01
Оставьте заявку, чтобы избежать "профессиональной мигрени" и эмоционального выгорания первого лица
Низкая компетентность руководящего состава
Внезапные уходы ключевых сотрудников
Сотрудники не относятся к компании как к своей.
Не берут ответственность если что-то идёт не так как надо
Команда не выполняет то, что от них ожидается, и чего хочет от нее главный руководитель
Главному руководителю приходится все контролировать самому, иначе работа встанет
Сотрудники не заинтересованы в результате и находят кучу оправданий, если что-то не сделано
07
08
09
10
11
12
02
03
04
05
06
В современном бизнесе дела ведут с теми, кто крут сейчас, а не с теми, кто рассказывает о своих прошлых победах. Старые методы больше не работают. Настоящий авторитет нужно постоянно подтверждать конкретными действиями и личным примером. Вывод напрашивается сам - сейчас необходим новый стандарт обучения и подготовки для программ МВА. Мир меняется очень быстро, а значит главным навыком любого бизнес-лидера будет его способность быстро осваивать нужную информацию и получать навык ее использования. Обучение ради диплома - это пустая трата времени и средств. Обучение ради просто знания умерло как необходимость, потому что в современном мире больше нет недостатка информации. Но недостаток реальных лидеров, способных действовать в условиях кризиса и достигать необходимых результатов, явно на лицо.
Для того, чтобы победить в гонке, Вам нужен качественный тюнинг автомобиля и умелый гонщик за рулем.
ТЮНИНГ ГОНЩИКА, А НЕ МАШИНЫ
БИЗНЕС - ЭТО ГОНКА НА ВЫСОКИХ СКОРОСТЯХ
Вы тюнингуете его, когда покупаете новое оборудование, улучшаете продукт, модернизируете инфраструктуру.
МАШИНА - ЭТО ВАШ БИЗНЕС
Чтобы прийти к финишу первым даже на самой быстрой машине, водителю необходим опыт и навыки. Он должен крепко держать руль в своих руках, чтобы контролировать машину и побеждать.
ГОНЩИК - ЭТО ВЫ
Оставьте заявку, чтобы смело взять в руки контроль над своим бизнесом и привести свою команду к победе
МВА
Practicum MBA - это авторская программа Евгения Котова, основанная на многолетнем успешном опыте и УНИКАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЯХ, позволяющих повышать
ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМПАНИЙ СУЩЕСТВУЮЩИМИ РЕСУРСАМИ и КОМАНДОЙ.
СКОРОСТЬ
Длительность программы 5 месяцев. Программа состоит из 4-х модулей. Каждый модуль – из трех курсов
УДОБНЫЙ ФОРМАТ
80% программы проходит online, без отрыва от производства
ПРАКТИЧНОСТЬ
Применение полученных инструментов в реальной практике
в режиме «здесь и сейчас»
СИСТЕМНОСТЬ
Практические задания – это четкие пошаговые алгоритмы действий, создающие необходимый эффект в команде и компании
БЫСТРЫЙ КОНТРОЛЬ
Внедрение всех инструментов происходит под оперативным контролем профессионального коуча-консультанта
6 причин:
КАК МЫ ДОСТИГАЕМ ТАКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ
ОБМЕН ОПЫТОМ
Постоянный обмен опытом среди опытных и успешных
владельцев бизнеса
Оставьте заявку, чтобы получить навыки лидерства, которую прямо сейчас уже используют сотни бизнесменов
Владелец специализированного торгового и бизнес-центра MONOLIT для строительных компаний Кыргызстана. Собственное охранное агентство. Собственный самый козырной таможенный терминал в КР.
Президент Федерации Триатлона в Кыргызстане, 3-Х IRONMAN.
Дата основании компании - октябрь 1994
Количество сотрудников - 200 человек
ЧИНГИЗ АЛКАНОВ, владелец
У меня был распространенный у нас древнеазиатский подход к руководству, и он, конечно, давал свои результаты, но до поры до времени.

Самого главного не получалось: команда редко проявляла какую-то креативность. Сейчас же с новым подходом, который я освоил на Practicum MBA и стал применять, я заметил, что команда стала более креативная, больше стала включаться в процесс, предлагать что-то интересное, на собраниях другая атмосфера царит - и это как раз то, что было нужно.
ПРОБЛЕМА:
РЕЗУЛЬТАТ:
«…Я СМОГ ЗА КОРОТКОЕ ВРЕМЯ ВОВЛЕЧЬ В ЭТОТ ПУТЬ СВОИХ СОТРУДНИКОВ, ОНИ СТАЛИ БОЛЬШЕ ПОХОЖИ НА КОМАНДУ И ТОЖЕ СТРЕМЯТСЯ...»
Я прошел и завершил программу Practicum MBA, очень счастлив, узнал много данных, теперь нужно все это внедрять, появилось много целей, желания, самое главное, понимание, куда двигаться дальше. Я смог за короткое время вовлечь в этот путь своих сотрудников, они стали больше похожи на команду и тоже стремятся к моей цели - это очень ценный эффект от прохождения курса.

Лидер - это прежде всего человек, который может завлечь группу людей в процесс достижения поставленных им целей. Человек, который может вдохновить людей на то, чтобы они к той цели, которую он перед ними поставил, пошли с большим желанием и мотивацией.

Изменилось мое отношение к команде, я понял, как лучше мотивировать людей, кого вообще стоит мотивировать, а кого нет. И как-то стало проще, интереснее и, самое главное, у меня появились какие-то цели относительно бизнеса.
На мой взгляд у меня достаточно хорошие финансовые результаты, растущие показатели, но я понимаю, что с каждым разом становится сложнее: команда растет, количество людей растет, проектов больше.

У меня был распространенный у нас древнеазиатский подход к руководству, и он, конечно, давал свои результаты, но до поры до времени. Самого главного не получалось: команда редко проявляла какую-то креативность. Сейчас же с новым подходом, который я освоил на Practicum MBA и стал применять, я заметил, что команда стала более креативная, больше стала включаться в процесс, предлагать что-то интересное, на собраниях другая атмосфера царит - и это как раз то, что было нужно.

Я еще не успел полностью внедрить все, чему нас учили. Раньше я премировал людей в конце года, но результат был не всегда хороший. Затем я попробовал премировать после завершения задачи - и эффект эмоциональный был выше. У меня есть такой кейс: одному из своих руководителей я подарил автомобиль в счет премий, а затем организовал небольшую игру, в ней победил другой человек. Я подарил ему телефон как приз и сделал это при всех - и эффект был лучше, чем от подарка автомобиля.

Я сам как руководитель очень изменился после прохождения курса. Во-первых, я стал по другому проводить собрания, люди стали больше говорить сами, стали больше вовлечены в процесс, они рождают цели и готовы идти к этой цели самостоятельно, без дополнительной мотивации.

Я стал использовать меньше ручного управления, все больше систематизирую свой подход к подчиненым, больше смотрю на статистики и больше даю полномочий топ-менеджерам, чтобы они сами начинали двигать команду к результату.
Я оцифровал практически весь бизнес, самое главное, что я его оцифровал не на бумаге, а нашел систему, которая позволяет видеть аналитику в приложении из любой точки мира. Мои сотрудники понимают, что привязаны к результату, что за их деятельностью наблюдает руководство, поэтому они более ответственно стали относиться к своей работе.
Я изменился с точки зрения взгляда на будущее, стал смотреть шире на цели развития компании. Если я раньше не знал, что делать – ведь и так все хорошо, теперь я вижу, что еще можно многое сделать. На это переосмысление повлиял модуль Practicum MBA, посвященный стратегическому планированию. Появилось больше желания работать, при помощи многих инструментов можно выполнять большее количество заданий, тратя при этом меньше времени. Это облегчает работу и делает ее более профессиональной.
ДЛЯ КОГО ПОДХОДИТ ЭТА ПРОГРАММА
для собственников малого и среднего бизнеса
компания производит ценный и полезный для общества продукт или услугу
компания работает на рынке не менее 5-7 лет
в компании работает не менее 40 сотрудников
компания является лидером в своей сфере / регионе / стране
компания имеет масштабные цели и задачи
собственник бизнеса управляет своим бизнесом, принимает ключевые решения и заинтересован в личном развитии
компания заинтересована в развитии своих сотрудников
Оставьте заявку, чтобы уже через 4 месяца вывести компанию на новый уровень дохода и развития
ПОСЛЕ PRACTICUM MBA ВЫ СМОЖЕТЕ:
Увеличить эффективность коллектива НА 30-50%
МОТИВИРОВАТЬ КОМАНДУ на достижение сверхрезультатов
ПОДДЕРЖИВАТЬ в сотрудниках необходимый БОЕВОЙ ДУХ
ПОВЫСИТЬ ДОХОД КОМПАНИИ НА 30-300% с текущими ресурсами только за счет грамотного управления
СТАВИТЬ ЦЕЛИ и формулировать замыслы, зажигающие людей
НАУЧИТЕСЬ ОБЕРЕГАТЬ ОТ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ВЫГОРАНИЯ своих самых ценных сотрудников
МОТИВИРОВАТЬ СВОЮ КОМАНДУ К ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЕ не только денежными премиями
УВЕЛИЧИТЬ ЛИЧНУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ как бизнес-лидера
СИНХРОНИЗИРОВАТЬ ЦЕЛИ компании с целями сотрудников
ПРИВЛЕКАТЬ В КОМАНДУ БОЛЕЕ СИЛЬНЫХ и компетентных людей
Превратить своих сотрудников в сплоченный, ответственный и инициативный коллектив
Оставьте заявку, чтобы уже через 4 месяца вывести компанию на новый уровень дохода и развития
MS.Phone – сеть салонов сотовой связи, лидер среди независимых сотовых ритейлеров Юга России. Основана 1 августа 2003 года. Компания MS.Phone является официальным партнером таких брендов как Apple, Nokia, Samsung, Sony, Philips, и многих других.
MS.Phone , на рынке 17 лет
Ниша: сотовый ритейл
Количество магазинов: 27
Количество сотрудников: 133 человека
ВЯЧЕСЛАВ МЕЛИХОВ, основатель компании
Необходимо было наладить HR систему, так как была большая текучка и не понимали, как ее оптимизировать.
ПРОБЛЕМА:
РЕЗУЛЬТАТ:
«…ПОЛУЧИЛИ ХОРОШИЙ ЭФФЕКТ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА...»
Взяли инструмент "внутренний маркетинг" и "4 вида мотивации", сделали опрос всех сотрудников, какие подарки они хотели бы получать. Выяснилось, что около 30% сотрудников видят ценность только в деньгах. Далее взял результаты предыдущего анализа по обучающимся и выяснилось, что эти 30% — это фактически те люди, которые плохо обучаются или не обучаются и имеют низкую выручку. Уволил 27 сотрудников. На точку стал ставить не по 4 менеджера, а по 3, доход не упал. Расходы сократили в несколько раз (он не считал на сколько конкретно).

Начал оказывать давление на производство. Оцифровал 3 важных департамента, которые никак не мог: HR, Маркетинг, Развитие. Начал видеть цифры и управлять ими не вслепую. Постоянно провожу субботники, делаем игры. Все это привело к тому, что я вижу, как вырос боевой дух команды и их вовлеченность в работу, усиливается "коллективизм".

В сот. ритейле существует проблема, когда менеджер не предлагает допы, на которых строится основной заработок. По технологии мы сделали соглашения с сотрудниками отдела продаж, что продавец обязуется при продаже телефона предлагать от 5 доп. товаров. Если не предлагает, штраф 200 рублей за каждый выявленный случай. Как итог, добились роста продаж товарной группы, указанной в соглашении.

Запустили более плотную работу внутреннего PR: награждения, внутренний чат, скорректировали собрания персонала. Как результат, получили хороший эффект с точки зрения вовлеченности персонала.

Финансовая мотивация — отдельная проблема. Оклад убивает, и необходима была система, которая позволит быть в выигрыше и компании, и сотруднику. У нас была нормальная мотивация, но мы внесли изменения в систему финансовой мотивации по технологии Евгения. Эффект пока наблюдаем. Но сотрудники пока довольны, чувствуют себя партнерами.
АВТОР И НАСТАВНИК ПРОГРАММЫ PRACTICUM MBA — ЕВГЕНИЙ КОТОВ
Международный бизнес-тренер. Эксперт по лидерству и мотивации команды. Обучил более 100 000 человек. Провёл 1100+ тренинговых дней.
Вовлекает владельцев и руководителей в здоровый и активный образ жизни. Ежегодно проводит Бизнес-Регату в Европе
Типичное увеличение продаж после обучения
по мотивации команды (по опросам 20 000 читателей журнала «Генеральный директор»)
Предприниматели применяют методику Евгения, в том числе Австрия, Чехия, Великобритания, Китай, США, Турция, Германия и другие
сотрудников в год повышают свою эффективность по онлайн-курсам Евгения Котова
Евгений лично проектировал программу Practicum Group и участвовал в создании каждой минуты контента и каждого практического задания
более 52 000
3Х IRONMAN
руководителей и владельцев компаний обучено в живую
от 30% до 300%
более 60 000
Эксперт № 1
из 15 стран и 94 городов
МВА
КАК ВСЁ БУДЕТ ПРОХОДИТЬ?
ОНЛАЙН-ПЛАТФОРМА
Вы получаете доступ к образовательной онлайн-платформе, на которой размещаются материалы программы
УДОБНЫЙ ГРАФИК
Вы проходите обучение в удобное время и в комфортном для себя ритме
Оставьте заявку, чтобы перевести свой бизнес на новый уровень уже в процессе обучения

ПОРЦИОННАЯ ПОДАЧА
Подача материала «от простого к сложному». Никаких больших архивов с сумасшедшим количеством инструкций и чек-листов
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ
Каждый курс предусматривает действия на практике в компании участника
БЫСТРАЯ АДАПТАЦИЯ
Внедрение происходит в сопровождении коуча, который обеспечивает лёгкое и аккуратное касание с командой
ОНЛАЙН-ВСТРЕЧИ
Во время обучения проходят онлайн встречи с участием экспертов-практиков, мозговыми штурмами и обменом опытом между участниками
Вы начнете ощущать результат программы уже во время прохождения, ведь ваш личный коуч будет помогать вам применять новые навыки в работе СРАЗУ.
ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ
"...я изменился с точки зрения взгляда на будущее, стал смотреть шире относительно развития компании…"
"...прохождение PRACTICUM MBA полностью себя окупило за 2-3 месяца, это я увидел по цифрам, росту доходности 30-40%..."
"...полученные знания придают уверенность - ты точно знаешь, что сейчас нужно сделать, и просто делаешь - это помогает выиграть в любой ситуации…"
"...мои ожидания 100% оправдались, мне явно требовались какие-то корректировки в бизнесе и здесь я получил инструменты, которые использовал, и они мне очень помогли…"
Обучение руководителей на Practicum MBA. Итоги программу
ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ
"...я изменился с точки зрения взгляда на будущее, стал смотреть шире относительно развития компании…"
"...прохождение PRACTICUM MBA полностью себя окупило за 2-3 месяца, это я увидел по цифрам, росту доходности 30-40%..."
"...полученные знания придают уверенность - ты точно знаешь, что сейчас нужно сделать, и просто делаешь - это помогает выиграть в любой ситуации…"
"...мои ожидания 100% оправдались, мне явно требовались какие-то корректировки в бизнесе и здесь я получил инструменты, которые использовал, и они мне очень помогли…"
Обучение руководителей на Practicum MBA. Итоги программу
ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ
"...ты понимаешь, что тебе это нужно, тебя всё время ведут, соответственно, ты не брошен в этой ситуации…"
"...здесь, на обучении, мы получили точные инструменты каким образом сделать так, чтобы сотрудники были мотивированы работать на результат…"
"...уверенность проявляется в том, что это не утратится, ты получаешь технологию, которая приводит к нужным результатам…"
"...наше главное направление - это повышение личной и профессиональной компетентности лидеров бизнеса и их команд…"
"...мы растем, наши показатели растут не смотря на кризис, и, самое главное - моя команда замотивирована и понимает, что делать…"
ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ
"...ты понимаешь, что тебе это нужно, тебя всё время ведут, соответственно, ты не брошен в этой ситуации…"
"...здесь, на обучении, мы получили точные инструменты каким образом сделать так, чтобы сотрудники были мотивированы работать на результат…"
"...уверенность проявляется в том, что это не утратится, ты получаешь технологию, которая приводит к нужным результатам…"
"...мы растем, наши показатели растут не смотря на кризис, и, самое главное - моя команда замотивирована и понимает, что делать…"
PRACTICUM MBA — ЭТО ПРОГРАММА ДЛЯ БИЗНЕС-ЛИДЕРОВ, ГОТОВЫХ И СПОСОБНЫХ ДЕЙСТВОВАТЬ В РЕАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ
Practicum MBА - это только владельцы бизнеса и первые лица, кто постоянно развивается, кто молод духом вне зависимости от возраста, кто двигается вперёд несмотря на внешние обстоятельства.

Это лидеры в своих регионах, нишах и отраслях.

Это люди, которые непрерывно самосовершенствуются и улучшают мир вокруг себя.
Оставьте заявку, чтобы попасть в окружение бизнесменов, которые помогут вам развивать себя и свою компанию
МВА
Основатель онлайн-школы английского языка TuranaEnglish
Автор уникальной и единственной методики изучения английского для владельцев бизнеса в СНГ. Результат программы - свободный разговорный уровень английского через 6 месяцев. Более 300 успешных кейсов. Подготовили предпринимателей вести переговоры и выступать в более чем 30 профессиональных сферах.
Ниша: онлайн-школа английского языка "Turana English"
В школе TuranaEnglish обучились более 1900 человек
ЯНКОВА ТУРАНА, владелец
У меня была большая проблема с руководителями: они не могли самостоятельно принимать решения, не могли уволить сотрудника, они просто приносили все проблемы мне. Мне казалось, что это все нужно только мне одной и я не видела, как мне сделать их руководителями. Плюс к этому у нас была проблема с продажами, они были нестабильными, график показателей был похож на "ПИЛУ" - то вверх, то вниз.

Проблема обучения:

Я раньше много училась: проходила курсы по маркетингу, управлению. Я проходила много длительных курсов, где просто "горы" материала и с каждым днем его становилось все больше. мое напряжение росло, я ничего не успевала, было ощущение "как будто вот-вот взорвется мина". Все это обучение привело меня к тому, что я вообще отказывалась учиться.

После обучения в Practicum Group у меня появился правильная картина обучения. Оказывается от обучения можно получать приятные эмоции, когда все идет легко, последовательно и ты ловишь себя на мысли «я все успеваю» - это ощущение очень классное. Ни разу за все 4 месяца обучения у меня не было состояния "блин, снова учиться". Это ребята из Practicum Group создали именно своим отношением. Когда подается все легко, то и проходить все легко.
ПРОБЛЕМА:
РЕЗУЛЬТАТ:
«…НАКОНЕЦ-ТО УШЛО ОЩУЩЕНИЕ «ЛУЧШЕ Я САМА». Я ОСВОБОДИЛА 50% ВРЕМЕНИ...»
На программе я увидела, что часть моих руководителей не обладает нужными качествами, и мы с ними расстались. Я стала понимать, кто нам нужен, и мы стали как-будто притягивать таких людей в команду. Я стала видеть, в кого мне надо вкладывать, и кого взращивать. Я оценивала это по их же результатам. В итоге я смогла передать своим руководителям. функции, связанные с программами, планами, проектами. Наконец-то ушло ощущение «лучше я сама». Я освободила 50% времени. Сейчас в оперативном управлении я участвую всего лишь на 30%.

За 4 месяца программы я отвыкла быть в оперативке и начала ценить свое время как владельца компании. Это освободило мое внимание и время, чтобы заниматься развитием, а не решать постоянно проблемы. Сейчас я вижу, что моя команда заряжена и хорошо понимает, что делать. Я считаю это самым ценным вкладом программы МВА.

На курсе по мотивации мы внедряли игры. Мы реально поштурмили с командой и сделали ИГРУ ДЛЯ ВСЕХ: для сотрудников и для клиентов. Это вызвало рост продаж, а производительность увеличилась на 30%. Это означает, что наши студенты стали завершать больше курсов и делать это быстрее. Теперь у нас стабильные продажи. Сейчас все наши показатели, несмотря на кризис растут. Кстати, игра была настолько удачным решением, что мы решили сделать из нее ПРОГРАММУ ЛОЯЛЬНОСТИ ДЛЯ КЛИЕНТОВ.
ЛИЧНЫЙ КОНТАКТ, СВЯЗИ И ОБЩЕНИЕ — ВАЖНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ПРОГРАММЫ PRACTICUM MBA
Оставьте заявку, чтобы стать частью сообщества бизнесменов, которые все вместе двигаются к стабильному росту в своем деле
Вы общаетесь с такими же владельцами бизнеса. Заводите полезные знакомства, обмениваетесь опытом и обсуждаете возможность совместных проектов.
Вы понимаете друг друга. Говорите на одном языке. И не слышите глупых вопросов, которые вызывают скуку.
Вам интересно и полезно. Каждая встреча — коллекция откровений и инсайтов, которые вы сможете внедрить в своём деле.
Наставник сессий — Евгений Котов